特許戦略チャートⓇ– category –
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[T-6] 特許がもたらす企業間の競争の“構成原理”
目次 緒言1．［結論］ゲームの構成原理をスポーツ競技にたとえると・・・2．［類型］競争・戦いの概念的枠組みにおいて適合する分類は・・・3．［目的］追求する便益とは・・・4．［特徴］排他手段とその特性結語 緒言 特許がもたらす企業間の競争とは、ど... -
[T-5] 特許がもたらす企業間の競争を『海戦モデル』で可視化する
[T-5] 特許がもたらす企業間の競争を『海戦モデル』で可視化する ＿＿＿－経営層、事業部門が熱心に考える特許戦略の実現を目指して－ ★この記事はパテントサロン様の知財系ライトニングトーク #31 拡張オンライン版 2026 冬に参... -
[T-4] 生成AIがもたらす新たなお悩みの出口戦略
目次 生成AIの進化により特許調査業務の効率化も現実に 生成AIを実装した特許調査業務の近況と近未来 生成AIを実装したら・・・新たなお悩み「浮いた時間とマンパワーを何に振り向けるか」 ＜結論＞ デジタルキロンの「特許戦略チャートⓇ」がおすすめです... -
[T-3] 知財部管理職の方のIPLにまつわるお悩み解決策
目次 知財部管理職の方々に共通のお悩み IPLの現場によくある光景 そうならないためには 具体的手段のご提案 知財部管理職の方々に共通のお悩み 先日、上場企業の知財部管理職クラスの方々5名様とのディスカッションに参加する機会がありました。テーマは... -
[T-2]「知財の力」が、商品や事業にいかに関わっているかを図々しく可視化せよ！（引用）
知財部が社内でプレゼンスを高めるにはどうすればいい？（引用） ▼「どこかで見たフレーズだな。」そう思われた方が少なからずいらっしゃることと思います。本記事の表題は、『知財部という仕事』友利 昴[著] （発行：一般社団法人発明推進協会）の「終章... -
[T-1]「 知財部のプレゼンスを高めたいが、どうすれば・・・」とお悩みではありませんか？
大きいとはいえない知財部の存在感 ▼筆者の個人的な経験を述べます。東証一部上場製薬メーカーの知財部に所属していた時、数年に一度全社的に同年代の社員を集めて研修が行われました。「知的財産部所属で特許関係の業務をしています。」と自己紹介すると...
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